Aprende online, Cómo hacer un guión para la Misa- Consejos prácticos

A continuación quiero ofrecer algunos consejos prácticos para confeccionar el guión de la Misa. En la próximo entrada, el 10 de agosto, ilustrando estos consejos, puede verse un modelo de guión para la Misa de la solemnidad de la Asunción de la Santísima Virgen. Lo llamaremos "Guión-tipo" (GT). Aspectos globales Es general que la función de guía o monitor (así se le llama a quien lee el guión) la desempeñe un laico, o bien un religioso o una religiosa. Deben destacarse por su dicción y por su capacidad para entonar pero sin declamar. Aclaro, de paso, que con frecuencia es necesaria la intervención del monitor cuando se introducen ritos no habituales en tal o cual Misa, a los efectos de ilustrar a los leales (por ejemplo, imposición de las cenizas, bendición de las gargantas, aspersión, renovación de promesas bautismales, y otros). También cuando los leales deben hacer determinado gesto o adoptar, excepcionalmente o no, cierta postura (por ejemplo, genuflexión mientras la mención del Misterio de la Encarnación y del Nacimiento mientras el Credo en las solemnidades de Navidad y la Anunciación, arrodillarse para la Oración universal en la Acción litúrgica del Viernes Santo, o para el cántico de las Letanías de los Santos en cierta Misa ritual afuera del Tiempo Pascual, y muchos más). El ponerse de pie, de rodillas o sentarse, el inclinar la cabeza o el signarse, el oir atentamente o meditar en silencio, el rezar interna o externamente, son posturas y actitudes que pueden o no estar precedidas por la exhortación del monitor, según lo requiera la formación litúrgica de cada comunidad. Aspectos propias Veamos ahora las distintos fracciónes de la Misa tipo, que pueden solicitar de una glosa o guión, y qué debe tenerse en cuenta para una pertinente redacción en cada caso: Introducción: Debe especificar también la particularidad que eventualmente puede tener la Misa. Por ejemplo, si se celebra para un grupo de niños o jóvenes; si ese día hay determinado evento significativo en la Iglesia universal o particular; si tiene lugar determinado acontecimiento no religioso pero que pueda ser iluminado por la Misa dominical que es instituto de vuestra vida (por ejemplo, día del padre, de la madre, del niño). En este último caso, la mención de un evento no religioso, debe ser breve, pero no omitirse, pues es un modo de "cristianizar" todos los apariencias que hacen a vuestra cultura. En el caso de que se trate de una Misa dominical del Tiempo Ordinario, en el que no se celebra ningún misterio en particular, la monición de acceso puede mencionarse brevemente a la relevancia de la santificación del domingo para la vida del creyente, o al valor de la Misa como Banquete y sobre todo como Sacrificio de Cristo que se renueva hasta el final de los tiempos. Lo significativo es no recurrir a expresiones superfluas, vacías de significado, y que nada edifican a los leales, como por ejemplo: "Estamos reunidos en la Casa de Dios para celebrar la Santa Misa". ¿Es que de casualida los leales ignoran que están congregados? ¿Desconocen qué es lo que están por celebrar? Para eludir caer en yerros así, sería bueno escoger cierta expresión del Magisterio, o de los Padres de la Iglesia, que se refiera al Sacrificio eucarístico, y glosarla brevemente. Sería un modo de "acercar" a los leales la riqueza de los textos de la doctrina católica, a menudo escaso conocidos. Diáfano está que jamás hay que olvidar que no se trata de una ponencia, ni de un discurso, sino unicamente de una breve introducción que ayuda a entender la grandeza del Acto que se va a hacer en el aquí y el ahora de vuestra vida. Alguna vez no estaría mal recurrir a algun texto litúrgico, o inclusive lírico, o bien, al pensamiento de tal o cual santo, y glosarlos, si se cumplen, por supuesto, los metas mencionados arriba. Por ejemplo, se puede escoger cierta frase de algun santo sobre la relevancia de la Misa, o tomarla del mismo Catecismo de la Iglesia, e ilustrar brevemente a los leales sobre el particular. Es un modo de eludir las palabras propias, y de optar por las de la Madre Iglesia. Respecto de cuándo debe leerse la monición de entrada, se sugiere que se realice despues del saludo del celebrante principal, estando ya la asamblea constituida. Pero tampoco estaría mal leerlo antes de que ingrese el celebrante, si el pueblo ya está reunido. En el guión-tipo (GT) de la Asunción de la próximo entrada, puede apreciarse que se ha elaborado un breve texto introductorio, a dividir de la cita de un Padre de la Iglesia. Se explica a los leales la relevancia y el inicio de la solemnidad, dando cuenta de sus bases y de los resultados que de este misterio podemos obtener. Oración Colecta: De realizarse felicidad monición, -no es obligatorio que la haya- debe ser muy breve (puesto que la Colecta de por sí lo es), y ayudar a los leales a captar el sentido de esta significativo oración, que siempre se organiza a dividir de dos núcleos fijos: Por un lado, la especificación de determinado atributo de Dios o la mención de cierta de las maravillas que Él ha obrado u obra en favor de su pueblo; y por el otro, el pedido propia que se realiza comúnmente al Padre, por el Hijo en el Espíritu Santo. Este pedido se armoniza con la temática de la celebración del día, no raramente ya implícita en la elección del atributo divino mencionado. En GT vemos una sencilla oración gramatical, redactada en sintonía con la Colecta. Liturgia de la Palabra: Para las lecturas puede redactarse una monición introductoria general, o una para cada lectura. De hacerse la introducción general, ésta debe mencionarse brevemente a la relevancia de la Palabra de Dios proclamada y acogida en la asamblea litúrgica, precisando el tópico que unifica las lecturas de la Misa del día. Si se elige realizar un guión para cada lectura (incluido el Evangelio), debe redactarse una sencilla oración enunciativa, la cual no debe ser ni una síntesis de la lectura que se va a proclamar, ni tampoco la selección y adelanto de éste o aquel versículo de ella. Por el contrario, debe procurarse ofrecer a los leales una clave de interpretación de la lectura en su totalidad o de cierta fracción de ella que pueda ofrecer cierta dificultad. También puede inspirar lo focalización de determinado apariencia significativo del texto, a la luz de la celebración del día o de la verdad actual. Con este espíritu, el Salmo también puede glosarse cierta vez. Cuando la lectura, por su fácilidad y claridad, no muestra problemas de interpretación, es preferible omitir el guión, para eludir expresiones vacuas, como por ejemplo: "Escuchemos el relato de la Efervescencia del Señor según San Juan". ¿Estoy de casualida diciendo algo que no se vaya a explicar inmediatamente, o que no puedan deducir los fieles? En todo caso hay que eludir hacer un texto que "explique" toda la lectura. Para eso está la homilía, que tiene a su cargo el ministro sagrado y unicamente él. En GT ofrezco una monición común para la Misa de la Vigilia de la Asunción. Aquí se puede leer una "consideración mariana" referida a las Sagradas Escrituras. También hay una monición para cada texto bíblico que se proclama en la Misa del día: En la monición de la primera lectura se proporciona la general interpretación del tópico de la página bíblica en cuestión, a la luz de la Costumbre de la Iglesia. La monición del Salmo se ha elaborado, por decirlo así, "en clave mariana" de lectura. La monición de la segunda lectura puntualiza el cumplimiento anticipado de lo que esta página anuncia, en la persona misma de la Virgen. La monición del Evangelio desarrolla brevemente el versículo que ilumina de modo propia la solemnidad del día. Oración de los fieles: Esta Oración corresponde al diácono, aunque también la puede hacer un laico idóneo que bien puede ser el monitor o guía de la Misa. Conviene usar directamente los textos propuestos por el Misal, o por lo menos, adoptarlos como modelo para la redacción de otros. En todo caso debe respetarse la razón de ser de las preces de esta fracción de la Misa: son peticiones que un diácono, religioso o laico, eleva a Dios en nombre de todos los bautizados. Para analizar algunos yerros que suelen cometerse en la confección y el rezo de la Oración de los fieles, puede leerse la acceso siguiente: En GT se ha redactado la Oración de los fieles, considerando en común el esquema de peticiones propuesto por los libros litúrgicos mencionados en la acceso del enlace aludido en el párrafo anterior. Como particularidad, se ha añadido un título mariano al final de la invitación a rezar de cada prez. También se ha optado por un título mariano, alusivo a la realeza de la Virgen, para la respuesta a cada petición. En efecto, la realeza de María, contemplada en el último misterio glorioso del Rosario, está íntimamente relacionada con el cuarto que celebramos en esta solemnidad del 15 de agosto. Nótese particularmente la relación implícita con el misterio de la Asunción, que subyace en las dos últimas preces, las que, por otra parte, se apartan del esquema típico de peticiones mencionado más arriba, en este mismo parágrafo. Ofertorio: Los ritos del Ofertorio, particularmente la "presentación de los dones", suelen ir antecedidos de una monición. Ella debe realizar alusión a la ofrenda de nosotros mismos, y de la creación entera, juntamente con los dones de pan y vino. Es oportuno, además, que haya aquí una mención explícita o implícita a la fiesta o tiempo litúrgico. No quiero ser reiterativo pero insisto en que hay que eludir expresiones innecesarias y consabidas, tales como: "Presentamos el pan y el vino que se convertirán en el Cuerpo y la Sangre del Señor", como si determinado católico presente ignorara que es precisamente eso lo que acontece en cada Misa. En GT hay una expresión de ansia que tiene el peso de una oración, que explicita dos de las cláusulas necesarias para la celebración fructífera del Banquete eucarístico, y para la participación de este momento de la Misa en particular: Hay una implícita invitación a imitar a María como "Virgen oferente", seguida de una alusión a la solemnidad ("glorificada junto a su Hijo"). Se concluye la monición con la mención de la ofrenda de nosotros mismos. También ofrezco unas palabras introductorias al Prefacio, que presentan su temática central. Comunión: Alguna vez puede ser una oportunidad para recordar las cláusulas para una digna recepción del Sacramento. En otras ocasiones puede recurrirse a palabras del Magisterio de la Iglesia o de los santos, que nos instruyan acerca de la grandeza de la Eucaristía, de los resultados que produce en nosotros, de su relevancia como Sacramento del Amor y de la unidad de la Iglesia. La exactitud y la brevedad también se hacen necesarias aquí. El género discursivo elegido es libre, siempre y cuando cumpla con los requisitos expresados. Por ejemplo, no sería desacertado que, cierta vez se recurriera a alguna expresión poética breve de éste o aquel santo, siempre y cuando se refiera al Santísimo Sacramento. En estos casos, son las palabras de los mismos santos, y no las nuestras, las que nos invitan a observar y acoger el Don precioso de Dios que se nos proporciona como Alimento. Además, transcribo una "oración de comunión espiritual", para que nada resienta la actuosa participatio de todos los presentes en esta Misa de precepto, y también a modo de exhortación implícita a analizar las cláusulas necesarias para efectuar una digna Comunión eucarística. Despedida: La monición final de la Misa ha de ser todavía más breve que las demás. Efectivamente, hay que eludir alargar la celebración más allá de sus límites normales. Una vez que el cura ha impartido la bendición final, y se retira, la Misa ha concluido. Por ello, conviene, o no decir nada, o si no, pronunciar una breve frase que recapitule lo celebrado e invite a los leales a vivirlo en la cotidianidad del mundo. Se debe evitar, por las razones expuestas más arriba, el uso de expresiones innecesarias tales como "La Misa ha terminado. Nos retiramos del Templo". No sólo porque ya es algo por todos sabido, sino también porque nadie tiene derecho a "echar" del espacio sagrado a quien seguramente quiera quedarse unos minutos más en oración. 6 de agosto, Fiesta de la Transfiguración del Señor.

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Aprende online, Cómo hacer un análisis FODA! (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

Pocas dispositivos son tan conocidas en el mundo de la compañía como el famoso análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un artefacto que, con frecuencia, se aplica incorrectamente. FODA, ¿qué, quién, cómo? Antes de embarcarnos en el análisis propiamente dicho, debemos referir determinadas consideraciones preliminares. En primer lugar, un FODA no puede ser hecho ?en el vacío?. El FODA depende de quién lo está haciendo y para qué. Entonces, debemos puntualizar que ?este que lo está haciendo? es un alguien o ?unos alguienes?, un equipo, de una alguna compañía caracterizada por una táctica y una cultura, que asignan los recursos que estiman correctos a los mercados que estiman atractivos, con el soporte de una administración específica ( organigrama, sistemas de información, procesos y proyectos). En segundo lugar, después del FODA, ¿qué? ¿Es sólo otro diagnóstico más? ¿Lo hacemos sólo para cumplir un proceso requerido por otro? Y, además, ¿el FODA cómo? ¿Desde la Torre de Marfil? ¿Un genio estratega pensando en su brillante intimidad? El ?cómo?, tiene un solo comentario: ¡GRUPALMENTE! ¡INTERFUNCIONALMENTE! En resumen, el FODA es un análisis apreciado sólo si se estiman la estrategia, la cultura, los recursos, los mercados, y la administración. El FODA y la táctica Ahora concentrémonos en la táctica. ?Lo estratégico? comprende dos niveles: la táctica competitiva y la táctica de portafolio (de negocios). La táctica de portafolio (que es lo mismo que la misión de la empresa: a qué se va a dedicar para crear valor económico o patrimonial) determina en qué negocios participará y cómo asignará y priorizará sus recursos entre esos negocios. La táctica competitiva de cada negocio, por su parte, es un proceso dinámico que significa la interacción entre todas las áreas (Producción, Investigación y Desarrollo, Finanzas, Marketing, Tecnología de la Información, Capital Humano) que se dispara para conquistar económicamente un algun mercado en fundamento a la optimización de dos dimensiones: la productividad y el posicionamiento. La productividad es la métrica del manejo de los recursos, generando presión a través de las habilidades distintivas (competencias y conductas observables) para crear valor patrimonial El posicionamiento es la métrica de la fuerza de la marca de ese artículo o servicio en los mercados, generando tracción a través de las ventajas competitivas (diferenciación contra las marcas rivales) para crear valor patrimonial. Entonces, el FODA se realiza para considerar la viabilidad actual y futura de una alguna táctica competitiva de un artículo o servicio propia de una compañía en propia (con una alguna cultura), en un algun mercado, en un algun momento y contra alguns competidores. Con estas consideraciones en mente, ahora estamos en cláusulas de realizar un FODA. Fortalezas y debilidades Las fortalezas y debilidades aparecen del perfil de desempeño de 13 tipos de recursos contra los competidores (para implementar eficiente y efectivamente la táctica competitiva de un artículo o servicio). Las 5 columnas sirven para compararnos contra la competencia en cada uno de los 13 recursos, evaluando si estamos en una situación competitiva muy superior, superior, neutra, inferior, o muy inferior que los competidores. Todo lo que evaluemos de Neutro hacia la derecha son vuestras FORTALEZAS. Todo lo que evaluemos de Neutro hacia la izquierda son DEBILIDADES (de este artículo o servicio, HOY, contra ESTOS competidores). Así, la consigna es evaluar, variable por variable, cuál es vuestra situación contra el enemigo. En este punto, son necesarias dos aclaraciones: Definir al enemigo: En primer lugar, debemos definir quién es el enemigo. Pensemos, por ejemplo, que estamos hablando de la táctica competitiva de un modelo de notebook y que hay más de un competidor en el segmento de mercado. Supongamos que el segmento se compone de pasajeros usuales que privilegian laborar en el aeroplano escribiendo informes para sus clientes o productos para su blog. Cuando llegan al hotel, estas personas leen y responden emails. Además, requieren la notebook para realizar presentaciones en PowerPoint para sus clientes y para sus estudiantes en la facultad. Debemos realizar este análisis competidor por competidor. Sin embargo, al intentar completar el cuadro, posiblemente descubriremos que mucha información sobre los competidores no está disponible en vuestra empresa. Esto nos servirá para encontrar todo lo que no conocemos y también para determinar si hay que saberlo, cuánto hay que invertir para saberlo y cómo (desde luego, siempre en el marco de la ley y de la ética). Definir iniciativas de innovación: Siempre, cada vez que evaluamos una variable, debemos definir una o más iniciativas de innovación. Si la variable es una Fortaleza, debemos generar iniciativas de innovación para consolidarla. Si es una Debilidad, debemos generar iniciativas de innovación para superarla. Ahora, veamos cada una de las 13 variables que nos permitirán valorar nuestras fortalezas y debilidades: Gente: Aquí estamos hablando de ?cantidad? de gente asignada en cada rol funcional requerido (dada la táctica y comparada con el competidor). No estamos refiriéndonos a la ?calidad?, que será evaluada en otras variables. Así, en este punto, debemos preguntarnos: ¿Tenemos la gente requerida? ¿Nos falta o nos sobra gente? ¿Es preferible asignar a vuestra gente en otro rol funcional? ¿Es mejor asignarla en este negocio o en otro? Productivos: Planta, procesos, equipos. Incluye recursos de fabricación y de logística de input, desde los proveedores, y logística de output, hacia los distribuidores y hasta llegar al cliente final. Financieros: Esto es el capital de esfuerzo disponible y la articula de ese capital. ¿Estamos pagando un costo financiero gran o menor que vuestros competidores? Infraestructura: Depósitos, soporte informático y administrativo, flota de transporte y edificios. Ahora empecemos con los intangibles, que son los recursos que los contadores no conocemos contar: Marca: Esto es la fuerza de vuestro posicionamiento de marca de artículo y de vuestra imagen institucional. ¿Cómo es vuestra diferenciación contra las marcas enemigas? Mística: Esto incluye el sentido de pertenencia de vuestra gente y su voluntad de vencer competitivamente en este negocio contra el enemigo. Es la cultura organizacional entendida como una matriz relacional-emocional ?empujando? el éxito de este artículo contra la competencia para maximizar la creación de valor económico. Debemos hacer esta evaluación sin distinción de roles, de áreas funcionales o de niveles decisorios. Crédito: Esto es credibilidad. Con los bancos, con los proveedores, con los sindicatos, con los distribuidores y con los diferentes stakeholders Tiempo: Aquí debemos valorar el impacto temporal de vuestras decisiones, tanto por adelantarnos a la competencia, como por quedar rezagados. ¿Podemos anticiparnos a vuestra competencia introduciendo una innovación? ¿Podemos seguir siendo competitivos sin introducir cambios? Por ejemplo, ¿podemos no cambiar una fracción de la línea de la producción y amortizarla contablemente un año más sin perder competitividad? Información: Esta es la información de la que disponemos con respecto a los mercados, a los desarrollos tecnológicos internacionales, a lo que hacen otras compañías en el mundo, a las mejores prácticas, etc. ¿Disponemos de mejor o peor información que vuestros competidores? Tecnología: Esto es know-how. No son ?los fierros de hardware ni de fábrica?. Es lo que conocemos hacer: competencias y conductas observables, habilidades de fábrica, de recursos humanos, de finanzas, de marketing, de IT, de comunicación, de I+D, de gestión de proyectos, etc. Estabilidad: Es la fluctuación de vuestros resultados. A gran variación y dispersión, gran riesgo. Dada vuestra propensión o aversión al riesgo (esta es una pauta de vuestra cultura), la dinámica de los indicadores de desempeño puede ser una fortaleza o una debilidad. Organicidad: Esto es la capacidad de lograr una visión comprendida, compartida y comprometida. Si bien no podemos ni debemos evitarla, la ?organización? es la ?separación?, cada cosa en su lugar, con el peligro de generar compartimentos estancos. La ?organicidad?, por el contrario, es el sentido del todo, de totalidad, de ?somos uno?. En una compañía son necesarios momentos de ruptura (organicidad) pero también momentos de rutina (organización). Maniobra: Esto es la capacidad de innovación, de cambio, de proactividad cultural, administrativa, productiva y financiera. En el óptimo, esto es ?libertad de acción?. Plasticidad, más que flexibilidad. Ahora bien, hasta este punto poseemos un diagnóstico de Fortalezas y Debilidades, y un listado de iniciativas de innovación para consolidar nuestras Fortalezas y superar nuestras Debilidades. Estas iniciativas se designan ?PATs? (Proyectos de Acción Táctica). Aquellas que sean aceptadas deberán ser gestionadas como programas utilizando la metodología del Project Management Institute Oportunidades y amenazas El próximo cuadro nos permitirá hacer un análisis de las Oportunidades y Amenazas. Nuevamente, evaluamos 13 variables en una escala de ?Muy Positivo?, ?Positivo?, ?Neutro?, ?Negativo? y ?Muy Negativo?. De Neutro hacia la derecha poseemos las Oportunidades. De Neutro hacia la izquierda, las Amenazas. Impacto externo: Estas son las variables económicas, demográficas, tecnológicas, políticas, legales, sociales, culturales, ambientales y comunicacionales que generan un impacto que será considerado, para la táctica competitiva formulada, como Oportunidades o como Amenazas. Envergadura y tasa de crecimiento: Esto es el dimensión actual del negocio y su dinámica esperable en el transcurso del tiempo. Nivel de rivalidad: Es la fricción competitiva entre los competidores. ¿Cómo compiten? ¿Cómo innovan? ¿Con qué modelos estratégicos? ¿Podemos competir en este segmento o será mejor abstenernos? ¿Podemos competir diferente, formulando otro modelo de negocio? Presión de sustitutos: Son los competidores ?indirectos?. Los que compiten con otra fórmula de artículo o de servicio. En el ejemplo de la notebook para vuestro pasajero frecuente, una computadora de escritorio no es competencia. Sin embargo, un buen libro, una película o dormir pueden ser competidores sanguinarios. Barreras de entrada: Si ya estamos en el negocio de las notebooks para pasajeros frecuentes, el hecho de que puedan ingresar fácilmente otros fabricantes es una amenaza. Queremos que las barreras sean altas. Si no estamos en el negocio, es una oportunidad que sean bajas (¡pero después de que ingresemos, que suban los antes posible!). Barreras de salida: Si nos va mal con vuestra marca de notebooks, ¿podremos abandonar el mercado sin graves consecuencias? ¿La salida dañaría severamente vuestra imagen? ¿Podremos abandonar de producir o tendremos compromisos fiscales, gremiales o cualquier otro impedimento? Esto se relaciona con la variable Maniobra del cuadro del cuadro de Fortalezas y Debilidades. Sin embargo, aquí el análisis se vincula más con el ámbito que con la empresa. Poder de negociación del proveedor: ¿Quién manda? ¿Nuestros proveedores o nosotros? ¿Ellos manejan indiscriminadamente los precios o la accesibilidad de los insumos que les compramos? ¿Podemos negociar ?de idéntico a idéntico?? ¿Hay tantos proveedores compitiendo entre sí que podemos escoger a quién y cómo le compramos? Poder de negociación del canal: Aquí nos referimos a los intermediarios entre nosotros y el cliente final. Son los eslabones de cada canal de distribución que elegimos para llegar a ese cliente. ¿Quién tiene gran poder? ¿Ellos o nosotros? Si el cliente final demanda vuestra marca y sólo vuestra marca, mandamos nosotros. En ese caso, los canales de distribución nos tendrán que comprar. Idealmente, con el cliente (distribuidores) y con los proveedores (variable anterior), lo mejor es tener una alianza estratégica que optimice la cadena de valor de todos los eslabones. Poder de negociación del cliente final: Si el cliente final nos percibe como mejores, como diferentes, si tracciona por vuestra marca, tendremos un buen poder de negociación frente a él. Si es indiferente ante cualquier marca, estamos en una posición difícil, porque nos obliga a competir por precio. Pero si el cliente es plenamente leal a otra marca, mejor alzar la bandera blanquísima y huir del mercado. Compatibilidad cultural: Los valores, las ideas guía, la matriz relacional-emocional, las teorías y los mapas mentales que poseemos ¿son compatibles con los requeridos para ser rentable en este mercado? Compatibilidad tecnológica: La tecnología requerida para ser rentable en este segmento de notebooks y la tecnología de la que disponemos para fabricarlas, venderlas, distribuirlas, financiarlas y ?todo lo demás?, ¿son compatibles? Muy compatibles es Oportunidad (?Muy Positivo?). Muy incompatibles es Amenaza (?Muy negativo?). Tamaño de la apuesta: Es una Oportunidad si lo que ponemos en juego, lo que nos arriesgamos, la porción y calidad de recursos que invertimos en la notebook no es demasiado importante en proporción a vuestros recursos totales. Si es grande, es una Amenaza. Sinergia: El resto de los artículos de vuestro portafolio de negocios, ¿se beneficia por vuestra participación en el mercado de las notebooks? Selección y priorización de las iniciativas En este punto, hemos completado vuestro proceso de diagnóstico y de generación de iniciativas. Ahora, debemos empezar la etapa de selección y priorización de todas las iniciativas que han surgido de vuestro esfuerzo grupal. Las ideas de innovación se vuelcan en unos listados, en función de la relación costo/beneficio/riesgo de cada una comparada con las demás, dado el total de recursos disponibles. Esto, lógicamente, se realiza analizando su impacto en la mejora de la productividad (efecto presión) y/o del posicionamiento (efecto tracción) de la táctica competitiva. Estos listados son los siguientes: Las iniciativas que se determina implementar inmediatamente y que ya se convierten en programas a ser gestionados por una Oficina de Gestión de Programas (Project Management Office). Las iniciativas que quedan descartadas. Las iniciativas aceptadas, que pasan a ser proyectos, pero no a implementar inmediatamente sino a corto plazo (por ejemplo, en 6 meses). Las iniciativas a implementar a mediano plazo. Por ejemplo, las que inician en 12 meses. Las iniciativas que inician después de 18 meses. Estas serían las de largo plazo. Algunas consideraciones adicionales sobre el análisis FODA Hasta aquí, hemos presentado prolijamente las pautas  fundamentales para hacer un análisis FODA. No obstante, para eludir costosos errores, necesitamos analizar determinadas cuestiones adicionales. En muchos casos, nos interesa considerar más de un negocio, por ejemplo, en una compañía que se dedica no sólo a las notebooks sino también a otros modelos de computadoras, impresoras, etc. En este caso, el FODA debe realizarse artículo por artículo, modelo por modelo y mercado por mercado. Esto se debe a que los FODA nos facultan encontrar iniciativas de innovación para todos estos negocios. Sin embargo, vuestros recursos siempre son limitados. Entonces, necesitamos valorar cuál es la asignación estratégica de esos recursos entre todo el Portafolio de Negocios para maximizar el Valor Total del Patrimonio ante un nivel aceptable de riesgo. Finalmente, debemos resaltar que existen distintas maneras de hacer un FODA. Aquí hemos presentado un enfoque ?purista?. No obstante, en función de las necesidades del momento, cada compañía deberá determinar si se privilegia la velocidad (la visión de vuelo de pájaro) o la exactitud (la visión analítica profunda). Una síntesis del análisis FODA Debe estar relacionado con la táctica competitiva de la compañía en cada mercado La táctica competitiva es impactada por la táctica de portafolio. Ésta, a su vez, es impactada por la táctica competitiva. Ambas decisiones estratégicas son los únicos instrumentos de Creación de Valor Económico en el marco de un nivel asumible y admisible de exposición al riesgo. No consigue con la fase de diagnóstico (típica de los FODA) sino que se debe instalar un Sistema Integral de Innovación. El proceso debe ser grupal e interfuncional. El Sistema Integral de Innovación debe alimentar al Sistema de Gestión de Programas administrado por una PMO (Project Management Office) que asegure su implementación. Es imprescindible incorporar la metodología del Project Management Institute. Las innovaciones surgidas pueden solicitar revisar las competencias y conductas observables de los diferentes roles funcionales. Es muy posible que se necesiten cambios importantes. En muchos casos, será indispensable laborar las resistencias al cambio de la gente. El FODA es un proceso anticipatorio y sistémico de Change Management y no un proceso de reacción lineal y parcial. Al hacer el análisis, descubriremos que hay mucha información que no conocemos (principalmente, sobre la competencia). Así, el FODA nos servirá para saber qué no conocemos y para determinar si deseamos saberlo o no nos importa o es muy caro (y asumimos el riesgo). El FODA no es algo que se realice de una vez y para siempre. En realidad, es un procedimiento que no finaliza nunca, que debe ser fracción de la Cultura y que debe ser liderado desde el CEO (o mejor, desde el CELL, Chief Executive Learning Leader) como un proceso de aprendizaje en el que él mismo se convierte en un modelo a imitar por su curiosidad y por su humildad de reconocer lo que no sabe.

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Aprende online, Cómo hacer un póster a distancia

De los congresos se vuelve con las pilas cargadas, las ilusiones renovadas y los metas un poco más claros. Las jornadas de han sido un cóctel de los ingredientes impecables para recordarme que estoy haciendo el esfuerzo que me gusta y, al mismo tiempo, que me queda mucho sendero por recorrer en este mundo, muchas cosas por aprender y llevar a cabo. He vuelto con ideas que me gustaría colocar en práctica, aunque últimamente estoy tan saturada de esfuerzo que no sé cuándo podré desarrollarlas como me gustaría, pero lo voy a intentar. Como en muchos eventos de este tipo, el 80% de lo aprendido ha sido a dividir de conversaciones con los colegas de profesión y el 20% restante gracias a las comunicaciones orales y los póster presentados. La realidad es que este año me ha dado la sensación de que reinventábamos un escaso la rueda hablando de la web 2.0 y su aplicación en las bibliotecas. Creo que no es sólo la aplicación de estas dispositivos lo que cada día debería ser lo habitual, sino el uso por fracción de vuestros usuarios y la interacción con ellos a través de estos medios. Como ya comenté en el post anterior, Paula Traver (bibliotecaria/documentalista del Consorcio Hospitalario Provincial de Castellón) y presentamos el póster ? Utilización de Twitter como apoyo a los servicios bibliotecarios en ciencias de la salud ?. ¿Y cómo se labora con alguien que vive a escaso más de 300km de distancia? Teniendo en cuenta, además, que jamás hemos coincidido presencialmente, el uso de Internet se hizo indispensable. Para hablar utilizamos: Chat (con Google Talk) Twitter Correo electrónico Whatsapp (aplicación de móvil) Teléfono Para gestionar la documentación que íbamos localizando y generando: Zotero: para las referencias bibliográficas de los productos relacionados con vuestro asunto de estudio. SurveyMonkey: encuesta que pasamos a los bibliotecarios/bibliotecas con cuenta en Twitter. Para difundirla utilizamos este mismo blog, la página de Bibliovirtual en Facebook, Twitter, la lista de distribución Bib-Med y el correo electrónico. Dropbox: para guardar y compartir los productos de la bibliografía, para compartir el ppt del póster y gestionar las versiones (te invito a que te abras una cuenta, si sigues este enlace nos dan 250 MB de lugar gratis a cada uno -gracias-) Google Docs: para compartir los gráficos que habíamos creado en Excel. Para crear la documentación: Google Docs: para generar los textos del resumen y del póster. Power Point: para crear la diapositiva del póster. Google Maps: para crear un mapa de localización de usuarios con cuenta en Twitter. La última dispositivo que hemos usado ha sido Wordle, para crear una nube de usuarios, a los cuales ponderamos según el uso y entrada que hacían de la cuenta, de forma que su dimensión en la imagen mostrara el uso que hacían de Twitter. Consideraciones: a medida que íbamos progresando en la realización del póster localizábamos más cuentas de twitter que encajaban en vuestro objetivo para ser causa de estudio. Llegamos a un punto en el que decidimos no seguir incluyendo más cuentas (paramos al llegar a 46) para iniciar con el estudio en sí. Las conclusiones las tenéis en el póster:

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Aprende online, Cómo hacer un StarTrail ~ Lunáticos de la hiperfocal

¿Qué es el StarTrail? Como su nombre dice, son trazas de estrellas, pero realmente la gente lo conoce por el nombre del software que da su nombre a esta técnica. Hacer un startrail es hacer una serie de retratos de corto tiempo, donde aparezcan estrellas. Luego con el proyecto en cuestión, juntarlas en una sóla toma. El proyecto irá juntando todos los fundamentos con luz que vayan apareciendo en las tomas. Y digo todos los fundamentos con luz, porque también es capaz de juntar nubes. Un dato a tener muy en cuenta. StartTrail VS Circumpolar Es evidente que la principal utilidad del proyecto es la realización de circumpolares. Para hacer una circumpolar, deberemos localizar la polar, y una vez incluída en vuestro encuadre, hacer una exposición lo suficientemente larga como para captar las trazas circulares que nos aporta la rotación de la Tierra sobre el eje imaginario de la misma. Sobre el tiempo que debemos realizar esta exposición decir que no hay nada fijo. A mí, personalmente me gusta realizarla de 15 minutos, pero poseo que reconocer que realizar una exposición sobresaliente a 1 hora, el fruto es impactante. Aquí nos encontramos con un serio problema, y es que el ruido que poseemos en la mayoría de los sensores (y en verano ya ni os cuento...) hace que después tengamos que hacer un post procesado muy laborioso para descartar aberraciones, y el grano tan molesto. Perdiendo nitidez en las estrellas. Además, si deseamos hacer una circumpolar con mucha luz de luna, nos limitará muchísimo en los parámetros, y en el tiempo, haciendo misión casi imposible si realizamos una sola toma. Así aparece la necesidad de aplicar la técnica startrail. Al hacer tomas mucho más cortas, por ejemplo 1 minuto o inclusive 30 segundos, podemos subir el ISO, abrir el diafragma (a más ISO y diafragma abierto, obtendremos más estrellas), sin preocuparnos en sobrante del ruido. Luego al juntar las tomas en el programa, podremos exportarlo a un TIF, y seguidamente laborar los niveles sin perder en sobrante calidad. La única pega que le veo al startrail es ése. No contar con un RAW final para laborar despues con él. ¿Cómo hacemos las tomas para StarTrail? Ingredientes: Cámara con probabilidad de modo "bulb" o al menos con probabilidad de hacer tomas de 30". Trípode... Emm... Es evidente. las tomas deben ser EXACTAS, sino... Tendremos unos halos magníficos. Disparador remoto. No podremos tocar la cámara en todo el proceso (Cuidado HALOS). Intervalómetro... Esto es como la olla exprés, no son obligatorias, pero nos va a facilitar el proceso. El proyecto StarTrail (PC: MAC: Formato... Ja! aquí más de uno me mata... Yo hago las fotos en jpg. ¿Por qué? Porque despues es más veloz importar las imágenes en el startrail, y como le poseo configurado en mi cámara que los jpg sean máximo de nitidez y la saturación que me gusta... Me economico estos pasos. Para los más cuidadosos del detalle... En RAW o en NEF. La cocción: Una vez que hemos encuadrado la coge, y que nos ha convencido, realizaremos una coge de prueba. No os puedo decir los parámetros, porque cada luna tendrá unos propios... Pero cogiendo como fundamento la retrato que acompaña el tutorial, tenía una luna del 89%, así que puse ISO 400 + f5/,6 y un minuto. Con ésto lo que conseguía era una buena luminosidad, que junto con el ISO, me garantizaba una buena porción de estrellas. Anotar que el sensor de la cámara factura más estrellas que vuestro ojo... Así que cuando veais la fotografía, os sorprenderéis. Ahora que poseemos los parámetros fijados, y el enfoque en manual (Aquí suelo utilizar la hiperfocal, pero también vale enfocar previamente, y antes de comenzar, pasarlo a manual para que en mitad de las tomas no intente enfocar y perdamos un tiempo precioso). Y aquí viene lo significativo. Para eludir cortes en las trazas de las estrellas, lo ideal sería configurar el intervalómetro para que realizara x retratos de x tiempo SIN DELAY entre retrato y retrato. Esto es lo más significativo de la toma. ¿Se puede realizar a mano? Sí, no es necesario realizarlo con un intervalómetro. La coge que véis, la hice con un inalámbrico, y un colega me iba diciendo el timpo. Cuando llegaba a 1 minuto, cortaba la coge y rápidamente pulsaba otra vez. Así 19 veces. Otro agente que es significativo es que las tomas duren lo mismo. Sino, obtendremos puntos más brillantes y masivos que el resto, no consiguiendo una uniformidad en la toma. Así pues si se determina 1 minuto, son todas de 1 minuto + o -... Pero no de 1 minuto y medio. Además para eludir cortes en las trazas, como os he comentado antes, debemos realizar las tomas con un mínimo de 2 segundos. Más se notan claramente los cortes. Por eso es recomendable el intervalómetro. Lo configuramos y nos olvidamos. Ok, ¿y ahora? Pues ahora lo único que poseemos que realizar es abrir el programa, y abrir las tomas que hemos hecho. Una vez abiertas, en la derecha se nos muestran las mismas, pulsaremos sobre el icono donde se pueden ver estrellas, y se van juntando y juntando... Es hermoso ver cómo lo va haciendo... Mola. Cuando ha terminado, exportamos la retrato en el formato que queramos... Y listo. Luego, yo suelo tratarla mínimamente en contraste y ruido... Y ale. Ya hemos terminado. Pero como más vale una imagen que toooodo el rollo que os he contado, os dejo un vídeo del funcionamiento. Además, quisiera deciros que el proyecto en cuestión también hace time lapses, así que si poseemos suficientes tomas, podremos hacer un vídeo con nuestras tomas. Curioso, desde luego. Además lo podríamos utilizar para hacer time lapses con otras tomas totalmente distintos que no sean nocturnas. En este apartado, podremos configurar los fps, para prolongar la toma, o acortarla. Buena opción, desde luego. No dejes de probarlo. Aunque seguro que estarás pensando... ¿Y si quiero alumbrar algo? ¿O realizar un painting? Os aconsejo que lo hagáis en la primera coge, o mejor aún en la última. Por varios motivos, pero por uno muy importante. Si hemos realizado 40 o 60 coges, y en mitad de las coges, iluminamos... Y sale mal. Esa coge la deberemos quitar, y entonces estará coja la coge y tendremos un corte en la circumpolar. Sin embargo, si pintamos al comienzo o al final, siempre podremos descartar esa coge, y quedarnos con la coge sin alumbrar. ¿Tienes dudas? ¿trabajas de otra forma? Cuéntanoslo...

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Aprende online, CÓMO HACER UN TAMBOR reciclando una lata

Hola a tod@s!! Lo prometido es deuda y como dije en la publicación anterior, os traigo el tutorial sobre cómo hice el tambor navideño de Diana. Como ya sabéis, yo utilicé una lata de atún, pero se puede realizar con cualquier otro tipo de lata o bote metálico (más que nada porque hace más ruido cuando le damos golpes...). Podéis utilizar botes de cacao, leches de continuación, latas de galletas,... lo que tengáis más a mano. Y aunque yo la decoré con causas navideños, evidentemente se puede decorar con lo que queráis para cualquier otra ocasión (carnavales, fiestas infantiles, talleres de reciclaje,...). Sólo hay que darle vuestro toque!! Así que os dejo que disfrutéis un poco con el vídeo... Por cierto, viene con una sorpresa final!!! Espero que os guste.

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Aprende online, Cómo hacer un Walkthrough Gameplay

Esta acceso va dirigida para los novatos en la materia y que quieran iniciar a iniciarse en este mundo de las guías grabadas. Para iniciar, voy a distinguir entre Walkthrough, Gameplay y Speedrun: Walkthrough en el mundo de los videojuegos es una guía en la que se completa el juego al 100% Un Gameplay es una guía o una fracción de un juego grabada con la única finalidad de presentar a los espectadores cómo es el juego, o cómo juegas Un SpeedRun es una guía algo especial, ya que jamás se completa el juego al 100% si no que se completa usando Glitches (Errores del juego) para terminar el juego lo antes posible, saltándose niveles y fracciónes básicas del juego En este tutorial sólo voy a aclarar qué requieres para realizar una guía en vídeo y algunos consejillos. Empezamos: Para que nos orientemos, primero necesitamos determinado espacio donde subir los vídeos Consejos: Un ejemplo de dónde puedes subir los vídeos es YouTube, la gran página web de vídeos de todo Internet. Sería buena idea relatar a otros usuarios que hagan Gameplays para darte a conocer. En segundo espacio y más importante, es vuestra principal herramienta: Una capturadora de vídeo, que nos servirá para ver vuestra PS2, PS3, XBOX, Wii o cualquier consola en vuestro ordenador. En la próximo imágen muestro dos tipos: La que se presenta a la izquierda es una capturadora de vídeo, un herramienta USB que sólo tiene una salida de cables RGB. Las hay por menos de La de la Derecha es un sintonizador de TV TDT USB, que asimismo de incorporar un cable para conectar el cable de antena, posee un muelle mini-USB para conectar los cables RGB de entrada. Si vamos a decantarnos por usar un sintonizador de TV, debemos de tener muy en cuenta el asunto de la conexión de cables RGB. El precio fluctua entre 30? y 80? aproximadamente. ¡MUY IMPORTANTE! Vuestro principal enemigo al jugar con la consola en el ordenador será el retardo o latencia : La imágen llega unos microsegundos más tardes desde que pulsamos un botón. Por ejemplo, si pulsas un botón para disparar, notarás que el disparo sale un poco más desde que pulsas el botón. Otro síntoma es que la vibración del mando se produce antes que veas el disparo. Pero no te preocupes, que tiene solución. Luego daré algunos consejos, pero antes de nada te recomiendo que compres una capturadora buena que te vaya a dar la mínima latencia probable Una vez que tengamos la capturadora, conectamos los cables RGB de vuestra consola a la capturadora, y la instalamos. Pero... eso no es suficiente: Necesitamos un proyecto que nos permita grabar y visualizar vuestra consola en el ordenador. Estos proyectos pueden ser los mismos que usamos para visualizar vuestra webcam, o ver la televisión en el ordenador. Aquí, el retardo también juega un papel importante: Necesitamos un buen proyecto que nos vaya a dar el mínimo retardo.  E aquí una lista de los proyectos que he probado: TotalMedia 3.5: Es el que usaba anteriormente. No daba apenas retardo, pero por determinado causa dejó de grabar. PowerCinema: El que uso actualmente. Además de tener una buena interfaz gráfica, no da dificultades de retardo y tiene una buena calidad de grabación. DSCaler: Éste lo usé mientras mucho tiempo, pero era demasiado complicado configurarlo (de hecho, jamás se guardaba la configuración y cada vez que lo iniciaba tenía que volverlo a configurar), daba retardo a veces, y cuando había mucho tenía que reiniciar el programa. Además, cuando había un nivel de colores muy oscuros, se quedaba pillado. Win TV: Tengo que admitir que para ver TV es bastante bueno, pero no me dió buenos frutos al utilizarlo para visualizar la PS2. Otros proyectos: Vale también cualquier otro proyecto que sirva para ver la televisión o capturar imágenes de una Web Cam, sólo tenéis que configurar dicho proyecto para la capturadora. Consejos para eludir el retardo: Tener una buena capturadora de vídeo es fundamental. Hazte con un buen proyecto de visualización de TV (los aconsejo más que los que sirven para visualizar la Web Cam). Ah, y ten en cuenta que tu ordenador juega un papel significativo en el retardo: Cuanta más potencia tenga, mejor, y también influye lo que tengas saturado el ordenador con procesos abiertos. También podéis grabar vuestras partidas directamente desde el televisor, con una típica cámara de vídeo. Si tienes un televisor de plasma, podrás grabar perfectamente. Pero ojo: Si tienes un televisor de tubo y una cámara de vídeo normalita, se verán franjas negras que reducirán muchísimo la calidad del vídeo. Grabar las partidas desde la TV es una buena opción a la capturadora, ya que puede eludir el retardo, pero es muy incómodo. Bien, ya hemos grabado vuestra partida, ahora toca editarla y subirla. Puedes realizar dos cosas: Medir el tiempo que grabas y subir la grabación sin editarla. Es lo más cómodo, pero puede que el vídeo ocupe demasiado lugar y tarde muchísimo en subirse. Editar el vídeo: Una vez que hayas terminado de grabar, puedes usar un proyecto de edición de vídeos con el que puedes cortar el vídeo donde quieras, ponerle un logo a tu vídeo, o cambiarlo de formato para que pueda tener la mejor caplidad ocupando el menor lugar posible. Consejos para la edición de vídeo: Yo uso el Ulead Video Studio 11, y es un proyecto muy fácil de usar con muchisimas alternativas de edición. Lo suelo guardar en formato MPG, en 4:3 con una resolución de 720×576. Luego, en YouTube pongo un código que hace que se vea en 16:9. Un vídeo de 10 minutos ocupa 150 MB aproximadamente. Así, el vídeo tardará escaso en subirse. Bien, esto es todo. Espero que esta guía os sea util para grabar vuestras partidas. Un saludo a todos

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